Tu guía para construir una estrategia eficiente orientada al paciente a escala mundial

En un contexto marcado por la digitalización y la aceleración global, las empresas de salud deben diseñar un nuevo marco para proporcionar una atención más fluida y consistente en todo momento.
A través de este Whitepaper, Webhelp Medica revela sus mejores prácticas y aprendizajes basados en más de 20 años de experiencia.
Con feedbacks, testimonios y análisis regulatorios, encuentra aquí las claves para una estrategia ganadora.

Lee el Whitepaper Aquí

Libro Blanco: Reimaginando el servicio para el nuevo mundo

Libro Blanco 14 de julio de 2020

Un framework para los futuros modelos operativos de éxito centrados en el cliente
La necesidad de cambio y transformación se intensifica en el escenario posterior a la COVID, y plantea algunas preguntas fundamentales: ¿Qué tan diferente será el servicio en el futuro? ¿Cómo tendrán que adaptarse las empresas y sus operaciones? ¿Y cómo pueden los empleadores comprometerse y apoyar a sus compañeros para cumplir con las promesas de los nuevos clientes?»

Este nuevo Whitepaper, re imaginando el servicio para un nuevo mundo, tiene como objetivo abordar estas cuestiones cruciales y descubrir más acerca de cómo aprovechar los modelos de servicio al cliente en esta nueva era.

Se trata de una publicación conjunta con Gobeyond Partners, parte del grupo Webhelp, respaldada por nuestra perspectiva única de la industria y nuevas investigaciones para revelar los modelos operativos del futuro.

Haz clic aquí para descargarlo: Reimagining service for the new world

Y únete a nuestra lista de distribución para recibir invitaciones para los próximos eventos y webinars.


La industria del calzado post COVID-19 : un análisis

En el encuentro “La industria del calzado post COVID-19: estrategias y herramientas de innovación” organizado por el Cluster del Calzado Innovación en colaboración con FICE e INESCOP, los ponentes realizaron un análisis de la industria del calzado desde las perspectivas socioeconómicas y de la innovación.

El encuentro virtual, presentado y moderado por Salvador Gómez, Secretario General Ejecutivo de Calzia, y con la participación de Soraya Otero, Iberia and Nordic Region Sales Director in Webhelp Payment Services, puso el foco en las estrategias de recuperación de la producción y comercialización, examinó el comportamiento de los mercados y cómo mejorar la gestión de cobros, indagó tanto en los nuevos hábitos del consumidor como en la promoción y forma de articular las ventas la próxima temporada, y planteó la posibilidad de convertir las necesarias medidas de seguridad e higiene en un valor añadido.

Los retos a los que se enfrenta la industria del calzado, paralizada durante la pandemia y en un nuevo escenario socioeconómico, fueron evaluados por un conjunto de conocedores de la materia formado por David Juárez, MaCom Research Lab. Universidad Politécnica de Valencia, Elena Orgilés, Subdirectora de Materiales y Tecnología de INESCOP, Imanol Martínez, Director de Marketing de FICE, y Soraya Otero, Iberia and Nordic Region Sales Directoren Webhelp Payment Services. Coincidieron en afirmar que el objetivo post-COVID-19 es la recuperación, afrontando cambios estructurales para alcanzar una mayor competitividad señalando que la sostenibilidad, la transformación digital o la adaptación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible se presentan como vías estratégicas. Advirtieron además que será más necesario que nunca proteger la salud de trabajadores y clientes, generar confianza y asegurar la gestión de cobros para dar seguridad al fabricante.

Seguridad en el cobro

En medio de la incertidumbre e inestabilidad actuales, la caída de las coberturas de las aseguradoras es un problema al que se enfrentan todas las empresas de ahí que una eficiente gestión del crédito sea clave para dar seguridad a las marcas.

A este respecto, el mayor valor que aporta Webhelp Payment Services es su conocimiento de las 37.000 tiendas con las que opera cada día en la gestión de crédito para las más de mil marcas de moda, 100 de calzado español, como señaló Soraya Otero. Con un score propio en función del comportamiento de pago de cada cliente, un prescreening con la situación financiera de la tienda antes de que las marcas salgan a vender y un screening cliente a cliente una vez hecha la venta, recomendando el medio de pago idóneo, el prepago antes de entrega si se detectasen problemas o, en su caso, el pago a crédito utilizando el medio más seguro en cada caso. Webhelp Payment Services gestiona todo el proceso de crédito proporcionando seguridad y confianza a sus marcas cliente.

Tras analizar la evolución de la facturación, de los pagos y del seguro de crédito, Soraya Otero se mostró esperanzada con los datos del mes de junio al evidenciarse en ellos signos de estabilización y contención del descenso del nivel de garantías.

Estrategias y oportunidades

Si bien la pandemia mostró la fragilidad humana y la vulnerabilidad socioeconómica, también aceleró procesos esenciales para la recuperación, estimulando las inversiones en digitalización para atender a los clientes y realizar pedidos o desarrollando plataformas de showrooms virtuales para presentar las colecciones. La crisis también avivó el debate sobre el “stop fast fashion”, la sostenibilidad ambiental y social, retos que según Imanol Martínez suponen una oportunidad para la producción de cercanía y el “slow fashion” en el que España es fuerte. En relación a esto, Imanol Martínez hizo hincapié en el esfuerzo realizado por las empresas del sector tomando decisiones disruptivas, construyendo marca, generando confianza y siempre de la mano de los retailers.

Por otra parte, los expertos destacaron que en un escenario de miedo y desconfianza como el de esta crisis, los cambios en los hábitos del consumidor son parte indispensable en las estrategias de recuperación. Para comprender cómo actúa el comprador final, David Juárez se apoyó en el neuromarketing y señaló como factores clave del proceso de compra la confianza y el estrés, indicando que la recuperación pasa por potenciar la marca, minimizar la sensación de riesgo en el canal retail y en el online, facilitar la compra y mejorar la comunicación.

Igualmente, para generar confianza y seguridad en el retail, Elena Orgilés desgranó las estrategias de higienización, así como los protocolos de medidas preventivas y el material que debe tener cada tienda de calzado para ofrecer una compra segura. Profundizó también en los distintos tratamientos desinfectantes contra el COVID-19 y sus posibles efectos adversos en los materiales del calzado, un proyecto con el que INESCOP presta apoyo a las industrias, proveedores de materias primas y vendedores del calzado.

Sobre los encuentros del Cluster del Calzado Innovación

Los encuentros nacen con el objetivo de favorecer el diálogo entre los distintos actores del sector convirtiéndose en una tribuna de reflexión y debate sobre la industria del calzado. Previstas en un formato híbrido, virtual y presencial, estas jornadas que tendrán lugar también en septiembre y octubre, permiten el intercambio de experiencias, propuestas y opiniones, así como el networking entre los asistentes.

 

Autor del artículo: Milagros Lara Coira

 

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Una organización que antepone a las personas durante una pandemia

La pandemia del coronavirus ha impactado profundamente la forma en que vivimos y trabajamos, obligando a las organizaciones a adaptarse con rapidez a una nueva realidad. Como una organización que antepone a las personas, nuestra prioridad número uno siempre será mantener a nuestra gente segura. Este enfoque, junto con nuestra rápida movilización de modelos de teletrabajo para nuestros clientes, ha demostrado nuestra agilidad y adaptabilidad, permitiéndonos seguir creciendo y alcanzando nuestros objetivos durante este año, de lo que estamos increíblemente orgullosos.

Protegiendo a nuestra gente

Webhelp está comprometido en hacer los negocios más humanos, y nuestra gente es fundamental para lograrlo.
En febrero, empezamos el período de la COVID con un equipo de casi 56.000 Webhelpers, siempre dispuestos a marcar la diferencia en las vidas de los clientes de nuestros clientes, y en sus comunidades locales. Trasladamos rápidamente a más del 70% de nuestros equipos para trabajar desde casa, con todos los equipos y protocolos pertinentes para garantizar un trabajo seguro y regulado. Con el increíble trabajo de nuestros equipos, en poco tiempo hemos establecido nuevos recursos digitales para que los responsables de equipo gestionen las operaciones de teletrabajo a través de nuevos modelos de comunicación para apoyar a los existentes y futuros Webhelpers en las cambiantes prácticas de los nuevos entornos de trabajo.
De abril a junio, entregamos más de 650.000 mascarillas a nuestros compañeros. Con la progresiva reapertura de nuestras sedes con las máximas medidas de seguridad, seguimos procurando por la salud de nuestros compañeros proporcionándoles mascarillas, miles de litros de desinfectante de manos y contando con exhaustivos protocolos de limpieza.

Apoyando a nuestros clientes

Hemos seguido trabajando como partners de confianza para nuestros clientes, ajustando sus prácticas de trabajo y modelos de servicio para cumplir con los nuevos requisitos. Como ya tenemos experiencia con el teletrabajo con INVIRES, estábamos listos y pudimos adoptar y mantener rápidamente un nivel de servicio de calidad para nuestros clientes, además de apoyar a nuevos clientes.
Introducir nuevas soluciones tecnológicas ha sido esencial para ofrecer soluciones de éxito en el teletrabajo, especialmente para los clientes en entornos altamente regulados. Hemos construido y diseñado un servicio de pago totalmente compatible con PCI que permite el enmascaramiento completo de la tarjeta y el pago dentro de los espacios de teletrabajo, siguiendo con los protocolos que tenemos en nuestras sedes. Hemos introducido oportunidades de IVR con clientes del sector del retail, lo que nos ha permitido garantizar todavía más su cumplimiento y salvaguardar los datos.
Los modelos híbridos de trabajo flexible permiten rotar los turnos, trabajando desde casa o desde nuestras oficinas, y gestionar el acceso a los datos sensibles cuando sea necesario.

Generando crecimiento

Entre todo el caos, hemos resistido. Seguimos prestando un servicio ejemplar a nuestros clientes y a sus clientes, mientras adquirimos nuevos clientes en el camino.
Hemos dado la bienvenida a otras 6.000 personas a la familia Webhelp, algunas de las cuales todavía no han estado en ninguna de nuestras oficinas; el reclutamiento, incorporación y formación se hizo remotamente. En nuestra región de Asia y el Pacífico hemos aumentado nuestra plantilla total en un 45% desde el 1 de enero de 2020, y seguimos ampliando nuestras operaciones en diferentes sedes de esta región.
No nos limitamos a un solo lugar, ya que consideramos que nuestro servicio es agnóstico desde el punto de vista geográfico. Moviéndonos de manera rápida y flexible, hemos podido establecer centros de contacto totalmente virtuales que están ofreciendo un servicio que supera constantemente a nuestros homólogos en cuanto a la resolución durante el primer contacto, la puntuación del net promoter score y el compromiso de los empleados.
El futuro dará lugar a diferentes formas de trabajo a medida que se vaya introduciendo el modelo híbrido, sacando lo mejor de ambos mundos con hubs locales que actúen como centros de excelencia para proporcionar intercambio de conocimientos, coaching y formaciones para apoyar el teletrabajo.
Esta crisis ha obligado a las organizaciones a adaptarse y a replantearse la forma en que prestan sus servicios y nuestros clientes, existentes y nuevos, siguen confiando en nosotros para operar de forma rápida y segura.


Descubre el Programa de Trabajo en el Extranjero de Webhelp

La movilidad internacional ofrece oportunidades incluso en los tiempos más difíciles

Como empresa que antepone a las personas, no sólo nos esforzamos por disfrutar cada día, sino que también escuchamos a nuestros compañeros sobre cómo desean vivir sus carreras. Trasladarse a un nuevo país para iniciar una carrera internacional siempre es un gran reto, especialmente en plena crisis global.
En Webhelp, impulsar la innovación es parte de nuestro ADN. Por eso nos hemos propuesto hacer que la movilidad internacional siga siendo una experiencia posible, segura y agradable. Hemos desarrollado nuestro programa de Work Abroad (Trabajo en el Extranjero) pensando en vosotros – compañeros que quieren explorar nuevas culturas y oportunidades profesionales y futuros Webhelpers que sueñan con un nuevo comienzo.
El programa de Work Abroad es parte de nuestra nueva web. Así que, vamos a sumergirnos en las características y funcionalidades que te acercarán al estilo de vida que siempre has soñado.

Averigua con qué país coincides

¡Conoce a nuestro Job Matcher interactivo! Este divertido quiz es lo primero que verás cuando llegues a nuestra página de Work Abroad (Trabajo en el Extranjero). Tu viaje internacional comienza respondiendo a 3 simples preguntas. Utilizamos un rápido algoritmo que te emparejará con el país más adecuado según tus preferencias personales y objetivos profesionales. ¡Puede que más de un país sea tu alma gemela! Así que, diviértete y repite el test tantas veces como quieras.

Descubre cómo es trabajar en el país que has elegido

Ya tienes una idea de dónde te gustaría vivir los próximos 12 o 24 meses o tal vez toda tu vida. Así que, ¡hagamos un rápido viaje a ese destino de ensueño!

Hemos realizado una encuesta con gente que trabaja con nosotros, con antiguos compañeros e incluso con empleados de otras empresas. ¿Por qué? Para tener una idea real de lo que es trabajar en el país que te gustaría llamar hogar.
La sección de destino se refiere principalmente al sentimiento general de los empleados dentro de una determinada región. Sin embargo, aquí es donde verás las posiciones abiertas disponibles en Webhelp en el país que has elegido. Asimismo, desde esta sección puedes seleccionar la ciudad (site) donde operamos.
También recogimos datos de varias fuentes fiables, y recomendamos un presupuesto mensual basado en tu salario en Webhelp en relación con el coste de la vida en el país elegido. De esta manera, puedes planificar mejor las actividades de ocio y las necesidades comunes.

¡Aventúrate en tu ciudad favorita!

Obtener información sobre un país es genial. Pero básicamente vivirás en una ciudad mientras trabajas en el extranjero. Para proporcionarte información precisa y relevante, trabajamos estrechamente con expatriados que viven en las ciudades donde operamos.
Todo el contenido fue escrito, editado y revisado por múltiples miembros de nuestros equipos creativos y de recursos humanos locales, con la ayuda y la aportación de nuestros agentes expatriados.
Aquí es donde también anunciamos nuestras posiciones abiertas a nivel internacional para nuestras sedes. Así que, cuando sientas un trabajo disponible como una coincidencia, aplica y nos pondremos en contacto contigo en unos pocos días, si no horas.

Saluda a tu nuevo estilo de vida

Nos esforzamos por ofrecerte una visión realista de lo que puedes esperar mientras trabajas en el extranjero en Webhelp. Para crear este contenido, entrevistamos a docenas de nuestros compañeros expatriados. De este modo tendrás una visión del país a través de sus ojos y experiencias.
Nuestro equipo de rodaje también hizo un esfuerzo extra. ¡Literalmente! Volaron a nuestras sedes para capturar la vibración de la ciudad y la cultura de nuestra oficina. ¡Sigue a nuestros Webhelpers y te mostrarán auténticas experiencias y algunas impresionantes vistas de su segundo hogar! Por ejemplo, descubre cómo Denisz de Ucrania trabaja y vive en Barcelona.

En caso de duda, contacta con nuestros amables embajadores

Pero ¿qué pasa si todavía estás indeciso sobre el destino elegido? Nuestros compañeros de alrededor del mundo estarán encantados de responder a todas sus preguntas relacionadas con el coste de vida, traslado, posiciones abiertas y mucho más.
También hemos adoptado un enfoque único con nuestra sección de preguntas frecuentes. Poniendo a nuestra gente en el centro de lo que hacemos, hemos dividido nuestras preguntas frecuentes en 3 partes: Tu vida, tu carrera y tu aventura. Al leer las respuestas sentirás que son personales y transparentes.

Estate atento para conocer a nuestros Webhelpers

Creemos en una cultura de trabajo atractiva. Y nuestros Webhelpers son los mejores embajadores para reforzar nuestros valores. Próximamente, nuestra nueva sección del blog presentará «la persona detrás del trabajo». Descubrirás cómo es empezar y avanzar en tu carrera con nosotros, cómo prosperar cuando se falla o cómo tener éxito cuando se lucha. ¡Todo desde el punto de vista personal de nuestros Webhelpers!

Durante los últimos 20 años, hemos prosperado en circunstancias difíciles y nos hemos esforzado por ayudar a nuestra gente a alcanzar sus objetivos. A pesar de la pandemia actual, sabemos que la movilidad internacional es crucial para el crecimiento de la empresa y la satisfacción de los empleados. ¡Te animamos a explorar nuestras oportunidades en el extranjero y a soñar más lejos que nunca!


Respuesta de Webhelp al Coronavirus Covid-19

Plan de Continuidad del Negocio de Webhelp de forma responsable

Cómo respondemos a la crisis del Covid-19 para asegurar la continuidad de nuestro negocio en beneficio de nuestra gente, nuestros clientes y los clientes de nuestros clientes.

Nos enfrentamos a un momento de estrés e incertidumbre sin precedentes. Personas, familias y empresas, todos hemos sufrido los efectos del virus. Debemos reconocer que el panorama global de todas las empresas ha cambiado debido a la crisis actual causada por el Coronavirus (COVID-19).

Por eso es de suma importancia para nosotros en Webhelp asegurarnos de ofrecer una respuesta rápida, correcta y ágil como una de las mejores empresas de Business Process Outsourcing (BPO) del mundo.

Con más de 55.000 empleados y operando en más de 35 países, asumimos una enorme responsabilidad en asegurar la continuidad del negocio, priorizando la salud y la seguridad de nuestra gente. Evitar cualquier riesgo para nuestra gente y nuestra empresa es nuestra máxima prioridad y por ello hemos adaptado nuestra forma de trabajar con la puesta en marcha de numerosas iniciativas, haciendo más relevante a nuestra empresa en el futuro.

Todas estas iniciativas de mitigación han sido implementadas alineándose con la misión, la visión y los pilares culturales de nuestra compañía.

 

Centrándonos en la seguridad de nuestra gente.

En Webhelp sabemos que, más allá de todo, nuestra gente nos hace ser quienes somos y nos permite ofrecer un gran servicio a nuestros clientes

“ Nos enfrentamos hoy a una situación sin precedentes, que exige que adoptemos un enfoque de ciudadanía ejemplar para proteger a las personas más vulnerables y que hagamos todo lo posible para limitar la propagación de esta pandemia. ”

Somos responsables de más de 55.000 personas dentro de nuestra compañía y de muchas más dentro de las comunidades donde operamos. Por ello, nuestra primera prioridad es proteger la seguridad de nuestra gente con todos los medios disponibles, y al mismo tiempo cumplir estrictamente con las directrices establecidas por la Organización Mundial de la Salud y las medidas aplicadas por los gobiernos locales.

Se han establecido protocolos para guiar a nuestros empleados, nuestra dirección y nuestros clientes en todas nuestras regiones. Estos protocolos se actualizan a medida que la situación cambia y se utilizan todos los canales de comunicación disponibles para dar a conocer cualquier novedad a nuestra gente y a nuestros clientes.

Colaborando con nuestros clientes.

Ponemos a nuestros clientes en el centro de todo lo que hacemos y trabajamos mano a mano con ellos para asegurar que creamos e implementamos soluciones rápidas y a medida según sus retos y necesidades - interrupciones, cese de actividad, aumento de los contactos – de acuerdo con todas las regulaciones y requerimientos de privacidad de datos. Crear una relación de confianza y mantener esa confianza con nuestros clientes es primordial para la recuperación de nuestro negocio.

Estamos en contacto continuo con nuestros clientes para anticiparnos a sus necesidades y abordarlas, ya sea trabajando desde casa o en la oficina, cumpliendo con todos los requisitos de seguridad e higiene.

Juntos, hemos creado soluciones a través de un enfoque de partnership que aporta sistemáticamente una forma de trabajar que va más allá, movilizando a toda nuestra gente.

Cambiando nuestra estrategia.

En tiempos de crisis es necesario tomar decisiones y actuar con rapidez. Y es exactamente lo que hacemos, tomamos medidas y lo hacemos rápido. Estamos plenamente centrados en la gestión de esta situación y hemos constituido un equipo que tiene como misión coordinar todas las acciones y decisiones del Grupo.

A través de nuestros equipos, hemos movilizado todas las opciones disponibles para adoptar un enfoque global y unificado y hacer frente a los retos a los que nos enfrentamos.

"Debemos permanecer creativos, atentos a las oportunidades y procurar ir más allá en todas las circunstancias" 

Nuestra capacidad para identificar, resolver y ver los retos como oportunidades nos hace cambiar nuestra forma de trabajar. La rápida respuesta de todos nuestros equipos, incluidos IT y Facility Management, nos ha permitido poder continuar ofreciendo nuestros servicios en un entorno seguro para nuestros empleados. Lo cual se traduce en la implementación de protocolos de higiene mejorados, trabajar desde casa o de forma remota, o mantener el distanciamiento social y espacial para proteger a los trabajadores de algunos proyectos que es imprescindible que permanezcan en algunas de nuestras oficinas por necesidades del cliente.

Hemos desarrollado formaciones específicas sobre cómo trabajar desde casa y hemos formado a nuestros managers para garantizar que se adapten a esta nueva forma de trabajar, siguiendo con nuestro modelo operativo WOW. También hemos revisado nuestras prácticas de seguridad y privacidad de datos para adaptarnos al nuevo entorno de trabajo y ofrecer la mejor protección para nuestros clientes y sus clientes.

Miles de nuestros empleados han accedido, en pocas horas, a trabajar desde casa con la ayuda de nuestro equipo de IT, quienes han proporcionado herramientas y soporte para implementarlo lo más rápido posible. Estas cifras aumentan día a día ya que continuamente estamos trabajando con nuestros clientes para poner en marcha soluciones de trabajo remoto.

Estamos en contacto con nuestra gente todos los días.

La situación en la que nos encontramos representa un auténtico reto, pero en este proceso de continuidad del negocio, permanecemos unidos como una entidad global que antepone a su gente.  La conexión e implicación con nuestra gente se traduce en una comunicación fluida, con equipos unidos y reforzando nuestros valores. #WeAreWebhelp #StrongerTogether

Desde WebHEALTH, nuestro programa de salud para los empleados, ofrecemos consejos sobre mejores prácticas para estos días, y fomentamos el bienestar de nuestra gente.

Hemos asegurado la continuidad de nuestro negocio y creado oportunidades que cambiarán nuestro modelo operativo, mientras nuestra gente continúa su trayectoria en Webhelp.

Estamos orgullosos de la respuesta proactiva y de cómo nuestra gente ha mostrado su compromiso y unidad movilizándose con tanta rapidez en estos tiempos inciertos.

Creemos en dos principios fundamentales para resolver cualquier crisis: ACCIÓN e INTELIGENCIA COLECTIVA.

 Ahora más que nunca, debemos permanecer en marcha.

 Ahora más que nunca, debemos confiar en nuestro capital humano y Think Human.

 Ahora más que nunca, debemos vivir nuestros valores y nuestra cultura corporativa


MICAM 89 pone el foco en el comercio minorista

El retail de moda y su subsector del calzado repuntan en España en un contexto económico marcado por la inseguridad

El comercio minorista es una de las claves para el sector del calzado como se ha puesto de relieve en MICAM 89. De su importancia habla el que esta edición le haya dedicado un taller en el que se trató del futuro del retail y los nuevos métodos de venta minorista. De este modo la feria internacional del calzado ha puesto el acento en uno de los ejes vitales para la industria, haciendo hincapié en la necesidad de adaptación de los minoristas a un entorno cambiante en el que la distribución está en plena transformación.

La situación actual exige que tanto marcas como distribución den respuesta a los nuevos patrones de consumo adaptando su oferta y su presencia en el mercado. Los desafíos del retail, como se señaló en MICAM, pasan por un comercio unificado, las nuevas tendencias experienciales, de personalización, la presencia omnicanal y las nuevas formas de pago.

En relación a esto, Webhelp Payment Services es una pieza clave en el desarrollo de las marcas en la gestión de las ventas a tiendas multimarca.

Webhelp Payment Services es una entidad de pago especializada en la gestión de la relación financiera de dichos clientes.

Ofrecen una gama de servicios de externalización de la gestión del crédito de los clientes, particularmente los internacionales. Su misión es ayudar a sus clientes a acelerar su desarrollo reduciendo la exposición a los riesgos financieros y tratando de evitar los impagos, con el fin de mejorar su crecimiento, su beneficio y su tesorería, especialmente en estos momentos de incertidumbre y restricciones del seguro de crédito.

Incertidumbre en el retail de moda y calzado

Tras cuatro años con subidas y bajadas en el comercio de moda en España que terminaron con un 2018 muy complicado en el que cayó la facturación, el número de tiendas y el empleo, el balance es bueno registrando un crecimiento del 1,2% en el ejercicio de 2019. Aunque todavía se mantiene en cifras inferiores a las anteriores a la crisis según los datos provisionales de Acotex y el informe sectorial difundido por Ifema con ocasión de Momad, el sector repunta y se acerca a los 18.000 millones de euros de facturación.

En concreto, si nos atenemos a las ventas del subsector del calzado en el mercado español, sólo durante el primer semestre de 2019 fueron de 2.128 millones de euros, creciendo un 7,8% frente al mismo período de tiempo del año anterior, como señala el Worldpanel Fashion de Kantar.

A falta de los datos del segundo semestre, ésta sería la tasa de aumento más alta de los últimos años, teniendo en cuenta que las ventas del calzado retail en España, cerraron con un crecimiento del 1,’7% y del 0,7% durante los ejercicios 2017 y 2018, según las cifras aportadas por el Observatorio Sectorial DKB Informa.

Son pues estos los mejores datos de los últimos años para el comercio minorista de textil, ropa y calzado enmarcados en la tendencia del retail que, según el INE, en España logró crecer un 2,4% el pasado año. Se  encadenan pues seis años de crecimiento en ventas y empleo tras las bajadas continuadas entre 2008 y 2013 coincidiendo con la crisis económica.

Sin embargo, a pesar de estas cifras alentadoras que provocaron un fugaz optimismo, la moda retail vuelve a estar en alerta al conocerse que ha comenzado 2020 con una caída del 2,6% como indican los datos provisionales recogidos por la Asociación Empresarial de Comercio Textil, complementos y piel (Acotex) para el mes de enero. La alarma suscitada coincide con un escenario adverso en el que la economía de la zona euro crece a un ritmo más lento del esperado y presenta cifras preocupantes en el sector distribución. De ahí la incertidumbre que se vive en el sector de la moda y calzado ejemplificada en el descenso de la participación española en MICAM, este año un 9% menor que en la convocatoria anterior.

Comercio minorista, un sector estratégico

El comercio minorista, un sector estratégico clave tanto para el crecimiento económico como para la generación de empleo en Europa y más concretamente en España, ha rebajado de nuevo sus expectativas después de los signos de recuperación que se observaban.

Después de años difíciles, afectados por la crisis económica, el cambio de hábitos en el consumo y la elevada competencia en los que se llegó a hablar de “Apocalipsis Retail”, la distribución minorista deberá asumir el reto de la competitividad y de la adaptación al nuevo escenario. La revolución que vive el sector se explicita en las manifestaciones de Robert Travers, socio y director de Retail Cushman & Wakefiel en España: “el retail no está muerto sino en un proceso de transformación”, de tal forma que la evolución positiva de la moda y el calzado minorista dependerá, en gran medida, de su adaptación al cambio pero también de factores que podrían debilitar el repunte como las medidas económicas y laborales adoptadas en España o la economía de la eurozona al borde del estancamiento.

 

Haga clic aquí si desea más información sobre los servicios de pago o póngase en contacto con Ana Perez (APerez@wps.webhelp.com)

Autor del artículo: Milagros Lara Coira

 

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Webhelp planta 1.000 árboles y crea un nuevo bosque

Dicha iniciativa se enmarca dentro de una campaña de sensibilización para la eliminación del plástico

Webhelp España está promoviendo y fomentando reducir el uso del plástico en sus oficinas. A su vez, esta iniciativa ha aportado un ahorro para la compañía que lo ha destinado en invertir en la creación de un bosque. Helena Guardans i Cambó, Presidenta de Webhelp España, junto con 30 empleados/as de la compañía y con el apoyo de Bosquia, un grupo de servicios de reforestación, iniciaron la plantación de 1,000 árboles en "Les Bassetes", un área de gran importancia biológica, en Cubelles (Barcelona).

Webhelp ha querido vincular este proyecto medioambiental junto a Bosquia, que pretende recuperar, conservar y potenciar la biodiversidad floral y faunística autóctona del área de “Les Bassetes” y construir un corredor forestal que una la ribera del Río Foix con las montañas de la zona.


Webhelp opens in Valencia

In the picture from left to right:
Lucia Jeong (Responsible for LG Customer Service), Fernando Perez (Valencia Site Manager), Gabriel Mesas (LG Operations Director ), Helena Guardans i Cambó (Webhelp Spain President), Jaime de Jaraíz (LG Spain President), Sergio Novajarque (Service Director LG Spain), Julio Jolín (CEO Webhelp Spain).


FICE y Webhelp Payment Services reúnen en Elche a más de 50 empresarios del sector del calzado en un workshop sobre el mercado francés

Internacionalización, gestión de crédito internacional, innovación o ventas fueron algunos de los temas analizados en el taller.

Los empresarios del sector del calzado respondieron de forma masiva a la convocatoria hecha por la Federación de Industrias del Calzado Español (FICE) y Webhelp Payment Services para analizar el mercado francés, sus amenazas y oportunidades y proponer soluciones a los retos actuales del mercado de zapatos en Francia. Del interés despertado por la cita dan muestra los más de cincuenta profesionales que acudieron a Elche para participar en el workshop “Francia, cómo vender más y mejor” el pasado 14 de noviembre.

La internacionalización fue el eje principal sobre el que pivotó este encuentro en la modalidad de taller que no por casualidad emplazó a los representantes del sector del calzado en el Parque Empresarial de Elche, en donde se concentran gran parte de las empresas del ramo de una ciudad que destaca como la mayor productora de zapatos de España.

Con el objetivo de ayudar a los participantes a establecer una mejor estrategia de penetración y consolidación en Francia, principal destino del calzado español, el evento organizado por la Federación de Industrias del Calzado Español (FICE) en colaboración con Webhelp Payment Services, contó con destacados expertos internacionales en la materia para analizar el mercado francés desde distintas perspectivas, exponer los diferentes retos y oportunidades presentes y, en una clara apuesta por la internacionalización, proponer soluciones que permitan responder a las necesidades actuales.

Fortaleza del sector del calzado

Imanol Martínez, director de Marketing de la Federación de Industrias del Calzado Español, fue el encargado de conducir el evento que también contó con la presencia de su presidente, José Monzonís. Imanol Martínez, antes de dar paso a los ponentes, exploró la situación de un sector lastrado por la desaceleración económica en los mercados nacional y europeo.

La actual coyuntura económica ha tenido un impacto directo en el sector. La caída en el ritmo exportador especialmente en Francia, principal país importador del calzado español, presenta cifras decepcionantes desde el ejercicio 2018 pero aún así el director de Marketing de FICE defiende la fortaleza del sector y opina que esta situación de incertidumbre económica en los mercados de consumo de calzado puede revertirse. El desafío, señaló, es “afrontar la coyuntura comercial adversa no solo minimizando los riesgos si no también explorando nuevas vías que fortalezcan su posicionamiento y mejoren su competitividad” para vender más zapatos en un entorno hostil.

Sostenibilidad, digitalización, experiencia del cliente

Con respecto a esto, los participantes en el taller conocieron las cifras del mercado francés de zapatos en cuanto a volumen de negocio, evolución y reparto de la facturación por marcas de la mano del Director General y la Directora de Global Offer de WSN Développement, Frédéric Maus y Sylvie Pourrat respectivamente.

Los directivos de WSN Développement destacaron la caída de la importación de calzado español en un 14% durante el pasado año y pusieron el foco en tendencias como el incremento de las ventas online y el liderazgo del deporte en el mercado de calzado, tendencias poco beneficiosas para los minoristas independientes quienes, a pesar de su tímida recuperación, continúan siendo frágiles.

Frente a esta situación adversa Frédéric Maus y Sylvie Pourrat son rotundos: “estamos aquí hoy para explicar cuáles son las soluciones para sobrevivir en este período de cambio”. Y así, para responder a las necesidades del mercado y como preparación para el futuro, los directivos de WSN Développement proponen situar al consumidor en el centro con modelos de negocio que incorporen la experiencia del cliente y nuevos valores como la sostenibilidad. De igual modo consideran claves de éxito la digitalización, personalización y exclusividad, concept store, deporte y modelos de negocio para desarrollar la línea de zapatos de marcas de moda.

Gestión de crédito para minimizar el riesgo

Por otra parte y en relación con el contexto de incertidumbre económica descrito, uno de los escollos más importantes para la supervivencia de las empresas es el retraso en el pago de facturas y los impagos por lo que es imprescindible minimizar el riesgo. Es en este escenario de inseguridad para el principal mercado de consumo de calzado español en el que se enmarca la ponencia “Vender en Francia con menos riesgo”.

La exposición, desarrollada por Benoît Chabanon, Director de Operaciones de Francia, Bertrand Mahon, VP Operations y Soraya Otero, Iberia and Nordic Region Sales Director en Webhelp Payment Services, nos adentra en el mercado francés desde el prisma de la gestión de crédito internacional, proporcionando soluciones para administrar riesgos financieros.

En este sentido, el director de Operaciones de Webhelp Payment Services, antes de hablar estrictamente de las soluciones, subrayó los bajos riesgos asumidos en Francia añadiendo que se pronostica un endurecimiento para las garantías a nivel bancario dado el contexto actual, la evolución de los pagos y las tendencias en el seguro de crédito. No obstante garantizó que las compañías están preparadas para disminuir la exposición al riesgo ante cualquier contingencia.

De acuerdo con esto, para desarrollar una estrategia de crédito efectiva en Francia, la solución de Webhelp Payment Services para el sector del calzado se resume en “simplicidad y seguridad para ayudar a nuestros clientes a hacer crecer su negocio”, en palabras de Benoit Chabanon. Para ello, Webhelp Payment Services ofrece las tareas de gestión de crédito del cliente y servicios de pago a nivel internacional por medio de su servicio FDI Logbox. Una solución que reduce la exposición de las empresas a los riesgos financieros y evita los impagos con puntos clave como el análisis de la solvencia del cliente, la información detallada sobre el punto de venta con la recomendación de pago más adaptada para cada uno de ellos, y la gestión local de las cuentas cliente, entre otros.

La fuerza es la marca

Tras el coffee break que propició el networking entre los asistentes se reanudó el taller con experiencias prácticas de mercado por Christian Monderer, CEO de Monderer Group y del markertplace de calzado Ambazad, y Raymond Ruben, agente del mercado francés. Ambos coincidieron en señalar que “el fabricante no solo ha de producir. Ha de vender una imagen, una storytelling, una marca”. Convienen en que hoy en las propuestas españolas solo hay producto y consideran  fundamental crear el “concepto de marca”, algo que va más allá de un nombre puesto en un producto, concluyendo el CEO de Monderer Group por afirmar con rotundidad que “la fuerza es la marca”.

Dicho lo anterior, Christian Monderer destacó particularidades del mercado francés entre las que destaca su elevado consumo de calzado con tan solo un 6% de fabricación nacional, lo que convierte a Francia en el mercado más importante para varios países productores de Europa, entre ellos España. Sin embargo el mercado francés atraviesa un período de incertidumbre tras la “crisis de los chalecos amarillos” a lo que habría que sumar las amenazas que suponen las rebajas permanentes a través de internet, el liderazgo en la distribución de calzado por parte de marcas de ropa mundiales o la absorción de parte importante del mercado por parte de las marcas deportivas con cadenas en las que venden zapatos.

Los profesionales, señala, han perdido cuota de mercado y tienen dificultades para mantener sus márgenes en un mercado agotado y saturado. Por esto buscan, por una parte,  las últimas marcas globales e internacionales que les aseguren un nivel de ventas importante y, por otra, productos pronto-moda.

Por su parte, Raymond Ruben, destacó el crecimiento exponencial de los países productores así como la sobreabundancia de marcas “que se reparten un pastel cada vez más pequeño”. Ante este desafío, dijo, “necesitamos creatividad, imaginación” y lo hizo con un ejemplo muy gráfico: “un fabricante de bailarinas no puede hacer sneakers”.

El agente Raymond Ruben añadió finalmente que no se debe olvidar dar visibilidad al producto por medio de la comunicación digital y trabajar con bloggers e influencers y en las redes sociales.

Haga clic aquí si desea más información sobre los servicios de pago o póngase en contacto con Ana Perez (APerez@wps.webhelp.com)

Autor del artículo: Milagros Lara Coira

 

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